为总结上一年度健康管理联合体工作情况，听取各成员单位意见与建议，讨论2016年度健联体工作思路，1月12日下午，我院在行政三楼会议室召开黄陂区人民医院健康管理联合体联席会议，我院领导班子成员、各科室负责人和12家成员单位负责人共110余人参加了会议。区卫生计生委主任刘建华、副主任张涛、医政科科长肖斌华出席会议，会议由区人民医院副院长段瑞华主持。
     段瑞华首先就我院2015年健康管理联合体工作情况向与会人员进行了汇报，详细介绍了健康管理联合体日常工作的亮点和不足。汇报结束后，健康管理联合体各成员单位负责人逐一发言，他们对去年我院在医师驻点、五师查房、人员培训等方面给予的支持表示感谢，并对2015年我院在健康管理联合体工作中采取的以“打造基层卫生院重点科室为主，点对点科室重点帮扶”的工作模式予以充分肯定，并根据各自自身情况，提出下一年度的工作思路。
    随后，区人民医院院长邹福生指出，开展健康管理联合体工作不仅仅是各基层医疗机构的需求，更是我院发展迫切需要的。近年来我院致力于建设区域内医疗卫生保健中心、科研教学中心。下一步将加快筹建市检验、影像等分中心，发挥市临床药学质量控制分中心职能等，这些工作不仅要全院职工共同努力完成，还需要依托在座的各医疗机构对我院的宣传、推介、维护，以及一些价值病源的转介，也包括对我院大型设备资源共同利用等。这样才能推进人民医院的整体建设，因为有健康管理联合体这个平台，才能把我们中心医院的作用进一步突显，进一步辐射，更好的为全区百姓服务。
    区卫生计生委领导听取汇报后，对黄陂区人民医院健康管理联合体2016年度工作作出具体指示。区卫生计生委医政科科长肖斌华从加大健联体内的人才培养、考核监管、评价考勤、满意度调查等十个方面提出了具体的指导意见。区卫生计生委副主任张涛对健联体工作提出了三点要求。一是进一步解放思想，主动作为；二是进一步明确任务，有效作为；三是进一步创新方法，拓展作为。他说健康管理联合体不能仅仅停留在岗位培训、免费进修，每周坐诊等层面，这种观念要进一步转变。应做到联资源、联市场、联效益，不应该把这个工作作为一项简单的行政任务。他表示，区卫生计生委即将出台一系列健康管理联合体管理办法及细则，区人民医院和各基层单位认真执行，将黄陂健联体工作做实。
    最后，刘建华指出，推动一切工作顺利实施的主要方法就是“落实”。目前黄陂区健联体、分级诊疗工作存在几个问题，如基层首诊政策落实不到位，双向转诊机制不完善，急慢分治政策措施不到位，上下联动管理体制不顺，健康管理思想认识不够等。这些现状都应该引起管理人员的高度重视。健康管理联合体工作是医改的重要环节，把“医联体”升华为“健联体”，是将医防进行协同，是把医防进行融合，主要目的是培养全区百姓对我区医疗机构的依从性，做好健康管理联合体工作必须要“联心”、“联观念”，提出的合作项目和方案要结合实际，要清晰具体。开展健联体工作有两大关键要素：一是把人民群众健康保障好，维护好，这是作为公立医院，作为党员干部的责任和义务。二是把国家投入到健康上的资金，最大限度的支配好。只有清楚的认识到开展健康管理联合体工作的重要性，进一步明确思路，定准工作点位，才能推动黄陂卫生计生工作长足发展。