2016年年初,我院与全区12家成员单位召开健康管理联席会议，为进一步推进落实相关工作，由健联体办公室根据会议中各基层医疗单位提出的帮扶需求，进行筛选统计并制定初步的工作计划。副院长段瑞华于2月25日下午召开院内健联体工作会议，与全院19个相关科室负责人共同探讨2016年健联体工作开展情况。
    去年我院以重点科室对口帮扶为主，各科选出中级及以上职称的优秀业务骨干定期定点深入基层，开展了全面系统的帮扶工作，取得了一定的成绩，也存在一些不足。在2016年健联体工作安排中，我院将从以下几个方面多元化开展对口帮扶工作。
    一是新增帮扶模式，介于去年“紧密型”与“半紧密型”的工作形式之间，创新“全托管”的帮扶模式。将天河卫生院与祁家湾卫生院作为试点合作单位，分别与我院外三科和妇科进行共建协作，由合作科室对卫生院相关业务进行全面托管，力求做到在“人、财、物、事”等各方面互通，从而达成“联心、联观念”的利益共同体。
    二是保留帮扶模式，在2015年的对口帮扶工作中，李集卫生院与外一科、大潭防保所与儿一科的合作初见成效，并希望在今年继续保持合作，将卫生院相关专业做强、做大、做出亮点。
    三是调整帮扶模式，部分卫生院在去年对口帮扶工作中与我院相关科室的合作已取得了不错的效果，今年根据卫生院自身的发展需求调整帮扶项目。如罗汉卫生院与儿二科，三里卫生院与外二科，前川卫生院与重症医学科，武湖卫生院与医技科室，鲁台社区服务中心与眼科、口腔科，横店卫生院与神经内科、内分泌科。这些基层医疗单位将与我院各科室以新的点位开展合作项目。
    日前，段瑞华已带领妇科陈喜萍主任、外三科黄重光主任以及健联体工作人员到“全托管”试点单位与相关负责人进行接洽。双方根据卫生院实际情况，在门诊室、住院病区及手术室的硬件设施设备方面提出了调整建议，讨论了合作细节。下一步我院将逐一安排相关科室负责人到健联体成员单位进行座谈。